Выступление Заместителя Председателя Правительства – Министра промышленности, науки и новых технологий Республики Мордовия А. И. Седова на заседании Координационного совета по промышленности в Тюмени 4 декабря 2015 г.

Уважаемый Денис Валентинович! Уважаемые члены координационного совета! Еще в 2008 году была принята Стратегия социально-экономического развития Мордовии, которая предусматривает сценарий «Локальное технологическое лидерство» через формирование производственно-технологических кластеров, с опорой на трансфер передовых технологий (концепция, разработанная с Питерскими научными центрами «Трансферный мост». Из 6 ключевых направлений развития производства в 4 созданы производственные кластеры (3 из них были поданы на защиту в Министерство экономического развития Российской Федерации по программе ИПК, 1 – «Светотехника» вошли в перечень утвержденных Правительством пилотных инновационных кластеров. Ключевыми документами для формирования и развития кластеров мы считаем: Стратегии развития предприятий, которые мы согласуем по достижению основных задач через стратегии программы развития кластеров, как подпрограммы (Государственная программа «Повышение конкурентоспособности промышленности»). Основная цель кластеров – это развитие кооперационных связей (вертикальных и горизонтальных) и получение синергетического эффекта и дальше совместно с R & D. Хотел бы проиллюстрировать пример развития кластера и процесс импортозамещения в световолоконном кластере Мордовии. Это классический пример кластера, который формировался вокруг крупных производственных предприятий отрасли (ядро) с 1950 по 2008 годы. С самого начала производство волоконно-оптических кабелей почти на 100% было организовано из импортных комплектующих: 1) оптическое волокно; 2) изоляционный компаунд; 3) специальный водозащитный гель; 4) сплав (алюминий + цирконий) для грозозащитного троса с встроенным оптическим волокном; 5) подвес для оптоволоконного кабеля (Сармат). По мере того, как были освоены технологии производства и специфика оптоволоконных кабелей, пришло понимание о необходимости создания собственных производств для снижения зависимости от импортных комплектующих (тогда в 2008 году главной движущей идеей была защита нашего производителя от колебаний курсов валют, а в 2014 году дополнилась гарантированным обеспечением предприятий кластера сырьем и комплектующими). В период с 2008 по 2015 годы по всем пяти позициям, требуемым для производства волоконно-оптического кабеля предприятиями кластера, были запущены производства импортозамещающих комплектующих, снизив тем самым зависимость от неблагоприятных «внешних»факторов по обеспечению сырьем по 4 позициям до 0%, а по одной позиции – на 50%. В двух из четырех импортозамещающих производств есть доля участия в капитале (небольшая) организации, которая фактически выполняла функцию Управляющей компании кластером. Если первые 2 этапа (цикла) импортозамещения требовали, в основном, «развести» участников кластера для недопущения нежелательной внутренней конкуренции и оптимального распределения инвестиционных ресурсов и усилий, то на этапе Развития требуется координация объединенных совместных усилий по достижению Общих целей участников кластера (вот почему так важно согласовать стратегии на первоначальном этапе). Тогда же параллельно были созданы инструменты поддержки и развития (Корпорация и Венчурный фонд), которые сделали реализацию этой идеи (проекта) более быстрой и эффективной. Также хотел бы подчеркнуть, что на всем этапе работы с кластером огромную (я бы даже сказал определяющую роль) сыграли тесные связи и взаимодействие с отраслевой и вузовской подготовкой. Тема взаимосвязи с наукой позволила приступить к реализации стратегически значимого совместного проекта всех участников кластера: ИЦВО (Инжиниринговый центр волоконной оптики) Показатели эффективности работы кластера: Должен доложить, что для предприятий кластера на данный момент эффект снижения цен на комплектующие достигнут временно (за счет изменения курсов валют), но стремительно исчезает. Однако стабильность и скорость поставки (реагирование на запросы потребителей) дает снижение затрат почти на 15% по сырью (опосредованно). Создано порядка 300 новых высококвалифицированных рабочих мест (на начало 2015 года). Увеличение локализации почти на 50%, а в перспективе с запуском производств кластера до 2020 года – до 70%.